Mehr Profitabilität für Ihre Kanzlei - messbar und nachhaltig.
Von Stundensatz über Auslastung bis Cashflow: Ich mache wirtschaftliche Leistung transparent und steuerbar.
"Die meisten Anwälte wissen, wie viel sie arbeiten - aber nicht, wie profitabel sie sind." - Alexander Kollmann
Über mich
Alexander Kollmann, LL.M.
Ich habe mich auf die wirtschaftliche Steuerung von Rechtsanwaltskanzleien spezialisiert, weil ich immer wieder gesehen habe, dass viele Kanzleien fachlich exzellent arbeiten – ihr wirtschaftliches Potenzial aber nicht vollständig ausschöpfen.
Die Schnittstelle zwischen juristischer Arbeit und betriebswirtschaftlicher Steuerung ist mein Fokus: Wie wird aus geleisteter Arbeit tatsächlich Profitabilität? Und warum gelingt das in manchen Kanzleien deutlich besser als in anderen?
Gemeinsam setzen wir genau hier an – mit klaren Kennzahlen, verständlichen Auswertungen und pragmatischen Lösungen, die sich direkt in den Arbeitsalltag integrieren lassen. Dabei ist mir wichtig, nicht nur Konzepte zu entwickeln, sondern diese auch gemeinsam umzusetzen.
Beratungsfelder
Praxisnahe Lösungen für mehr Transparenz, bessere Steuerung und höhere Profitabilität
Profitabilität
Wir schaffen gemeinsam Transparenz darüber, welche Mandate, Leistungen und Arbeitsweisen tatsächlich profitabel sind – und nutzen diese Erkenntnisse gezielt für bessere wirtschaftliche Entscheidungen.
Mehrwert:
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Klarheit, welche Mandate sich wirtschaftlich lohnen – und welche nicht
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Fundierte Grundlage für Honorargespräche und Preisverhandlungen
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Unterstützung bei Rahmenvereinbarungen und langfristigen Mandaten
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Strukturierte Anpassung von Stundensätzen (z. B. Inflation, Marktentwicklung)
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Besseres Verständnis des eigenen wirtschaftlichen Beitrags
Steuerung & KPIs
Gemeinsam definieren wir wenige, aber entscheidende Kennzahlen, mit denen Sie Ihre Kanzlei wirklich steuern können – ohne unnötige Komplexität.
Mehrwert:
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Klarheit über Auslastung, Realisierung und wirtschaftliche Leistung
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Bessere Priorisierung von Mandaten und Aufgaben
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Entwicklung von Management-Reports und KPI bzw. benchmarking Dashboards
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Grundlage für Partnerentscheidungen und interne Steuerung
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Budgetierung als Planungstool
Prozesse & Effizienz im Alltag
Wir identifizieren ineffiziente Abläufe und vereinfachen zentrale Prozesse, damit mehr Zeit für juristische Arbeit bleibt.
Mehrwert:
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Klare, einfache Prozesse für Zeiterfassung, Abrechnung und Mahnwesen
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Weniger manuelle Tätigkeiten und Fehlerquellen
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Strukturierte Abläufe im Team
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Bessere Zusammenarbeit zwischen Anwälten und Backoffice
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Einsatz einfacher Tools zur Automatisierung